2014年一级建造师的考试时间考生们应该已经知道了吧，在考试之前这段时间对考生来说也许是很难熬的，但是相信只要这段时间大家努力复习，后肯定会收获丰富的果实，现在重要的还是把各科的知识点复习好，下面是兴宏程老师为大家总结的《工程法规》方面的考点解析，大家可以抽时间进行复习。

　　项目生命周期的划分对于IT处事项目来说，从厂商看项目是从接到合同起头，到完成划定工作竣事，但如不美观从客户角度看，项目是从确认有需求起头，到使用项目的成不美观实现商务方针竣事，生命周期的跨度要比前者大。因为项目的根柢方针是知足客户的需求，所以按后者划分考虑斗劲有益，对项目打点成功也大有辅佐：

　　第一，识别需求。当需求被客户确按时，项目就发生了。这个阶段的首要使命是确认需求，剖析投资收益比，研究项目的可行性，剖析厂商所应具备的前提。商务上这个阶段以客户提出明晰的《需求建议书》或《招标书》为竣事标识表记标帜。这个阶段尽管可以由客户零丁完成，但如不美观厂商介入则很是有利：一方面可体味客户真正需要什么;另一方面早期的交流可成立精采客户关系，为后续的投标和合同奠基基本。

　　第二，提出解决方案。首要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是博得项目的关头，公司既要展示实力又要合理报价。如不美观竞标成功则签定合同，厂商起头承担项目成败的责任。这个阶段轻易出的问题是：因看不见终产物，发卖人员可以“随便说”，甚至过度承诺(因不用他们去执行)，由此会造成公司的损失踪。防治的体例是一方面在合同中明晰界说项目的方针和工作规模，另一方面在公司一层成立合同审核机制。

　　第三，执行项目。从公司角度来看这才是项目的起头。这个阶段项目司理和项目组将代表公司完全承担合同划定的使命。一般需要细化方针，拟定工作打算，协调人力和其他资本;按期监控进展，剖析项目误差，采纳需要法子音实现方针。因为IT项目的不确定性，项目监控显得很是主要，出格是有众多项目同时运行的IT公司，必需成立公司一级的监控系统跟踪项目的运行状况。

　　第四，竣事项目。首要搜罗移交工作成不美观，辅佐客户实现商务方针;系统交接给维护人员;结清各类金钱。完成这些工作后一般进行项目评估。评估可以请客户加入，让其表达定见，并争夺下矣闽商业机缘，或请求将项目作为灯塔向其他客户展示。后，进行庆祝典礼，让项目成员释安心理压力、享受成不美观。