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发布时间:2016-08-04 11:53:21作者:  点击:
案例题31背景材料1 绿色施工要点包括哪些方面的内容? 答:还应包括:节材与材料资 源利用、节水与水资源利用利用、节地与施工用地保护六


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案例题
31背景材料

1.绿色施工要点包括哪些方面的内容?
   答:还应包括:节材与材料资 源利用、节水与水资源利用利用、节地与施工用地保护六个方面组成。(P383页绿色施工要点
2.根据背景资料,归纳施工现场安全检查的重点。
   答:安全检査的重点是违章作业与违章指挥、直接作业环节的安全保证措施。(如:设备吊装指挥信号不明确或多人同时指挥;个别电焊工无证上岗;雨天高空作业;临时楼梯未设置护栏)
 
3.对表1中的质量问题进行ABC分类。
 答:检查项目1、2、3属于A类;4属于B类;5、6属于C类。
【考查P408质量统计分析法之排列图法(图1H420134-1)累计频率0-80%属于A类,80%-90%属于B类,90%-100%属于C类】
4.金属风管咬口形式的选择依据是什么?
   答: 金属风管板材的拼接方式有咬口连接、铆接、焊接连接等方法。金属风管的咬口形式需根据风管系统的压力及连接要求进行选择。【参见P196风管与配件及部件制作的技术要求之5】
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32、某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间)该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调、给排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。
工 程各站设罝3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法 兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设罝在地铁出入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为 2.0m。
机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。
【问题】
1.本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?
 答:本工程应重点进行风险识别的作业:起重吊装作业、焊接作业。应急预案的分类:综合应急预案、专项应急预案、现场处罝方案
【参见P374-375风险识别及应急预案的分类】
2.分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?
 答:吊装方案的审批:由施工单位技术部门组织施工、技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核合格后,由总包单位技术负责人及分包单位技术负责人签字,并报项目总监理工程师、建设单位技术负责人签字确认方可实施。
【参见P46吊装方案的管理 (按级报批,四方签字)】    
 
3.采用“管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?
答:(1)一方面可通过通风空调工程深化综合管线排布发现原设计管线排列的碰撞问题,对管线进行重新排布,确保管线相互间的位罝、标高等满 足设计、施工及今后维修的要求。
   (2)另一方面可优化机电管线的施工工序。将管线事先进行排布后,可预知建筑空间内相关的机电管线的布罝,确定合理的施工顺序,以确保不同专业人员交叉作业造成的不必要的拆改。P194
4.本工程冷却塔安装位置能否满足其进风要求?说明理由?塔体安装还应符合哪些要求?
    答:满足。冷却塔的安装位罝应符合设计要求,进风侧距建筑物应大于1000mm,冷却塔安装应水平,同一冷却水系统多台冷却塔安装时,各台冷却塔的水面高度应一致,高度偏差不应大于 30mm。
【参见P199通风与空调工程设备安装要求之6冷却塔的安装要求】
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33. 某机电工程公司施工总体承包了一项大型原油储备库工程,该工程主要包括4台5000m3浮顶原油储罐及其配 套系统和设施。工程公司项目部对5000m3浮顶罐的施工方案进行了策划,确定罐壁焊缝采用自动焊的主题施工方案。为了减少脚手架的搭设和投入,选用了适 宜的内挂脚手架正装法组装罐壁。确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批。
施工过程中,发生了如下事件:
事 件1:由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场,为了不影响工程进度,项目部决定将罐壁焊缝改为焊条电弧焊(手工焊),为此,项目部根据电弧焊方 法修改了施工设计,由项目总工程师批准后实施。在施工过程中专业监理工程师发现,认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改,项目部的施工组织设计变更的 审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程停工指令
事件2:修改罐壁焊接方法后,工程公司项目部把焊缝的焊条电弧焊焊接质量控制的重点,制订了合理的焊接顺序和工艺要求,并编制了质量预控方案。
事 件3:在对第一台焊接的5000m3浮顶罐进行罐壁焊缝射线检测及?中,认为气孔和密集气孔是出现频次多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素。项目部 采用因果分析图方法,找出了焊缝产生气孔的主要原因,制定了对后续焊接施工中,项目部落实了对策表内容,提高了焊接质量。
1.说明内挂脚手架正装法和外搭正装法脚手架的搭设区别。
 答:1)脚手架搭设方法不同:外搭脚手架随罐壁板升高而逐层搭设;内挂脚手架每组对一圈壁板,在壁板内侧沿圆周挂上一圈三角架,组成环形脚手架,作业人员可在跳板上组对安装上一层壁板;脚手架从下至上交替使用。
2)罐内外侧施工挂设移动小车位置不同:外搭脚手架在壁板内侧挂设移动小车进行内侧施工;内挂脚手架在罐壁外侧挂设移动小车进行罐壁外侧施工。
【参见】 金属储罐(柜)制作安装技术P117 -118
2.事件1中,为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更不符合要求?
答: 不符合要求。原因:施工单位的审批和实施程序不正确。原施工组织设计修订后,需重新按规定程序履行审批程序,不能项目总工程师批准后即实施。正确的是由项 目部总工程师论证、审核后,向监理报批,由项目总监理工程师签字确认后,方可实施,重大变更,还须报建设单位审批。 
【参见】施工组织设计审核及批准P297
3.写出储罐罐壁焊缝采用焊条电弧焊接方法的合理焊接顺序。
答:先焊纵向焊缝,后焊环向焊缝:当焊完相邻两圈壁板的纵向焊缝后,再焊其间的环向焊缝。焊工应均匀分布,并沿同一方向施焊。 【参见】金属储罐(柜)制作安装技术 P119
4.事件3中,项目部制定的对策表一般包括哪些内容?
答:1)按规定对焊材进行烘干;2)配备焊条保温桶;3)采取防风措施;4)控制氩气纯度5)焊前进行预热6)雨、雾天气禁止施工  
【参见P401、402质量预控措施】[page]
34. 措施1:针对工程特点,塔楼施工现场存在危险源较多,项目部仅对临时电危险、构件加工机械伤害危险、交叉作业物体打击危险以及压力试验、冲运转等危险源进行辨识和评价,经公司审定,补充完善后,制定了相应安全应急预案,健全现场安全管理体系。
措施2:针对氧气管道管口错边量超标,内壁存在油脂、诱蚀、铁锈等起燃料爆炸事故,项目部编制施工方案时,制订了包括材料检验、管理试验工序为内容的施工工艺流程,经批准后严格执行。
措施3:氧气站球罐的球壳板和零部件进场后,A公司项目部及时组织检确保分包单位按计划现场组焊。
1.A公司审查分包单位专业资格包括哪些内容?氧气站分包单位必须具备何种技术资格?
答: (1)内容:资格预审内容包括: 基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点,主要内容包括:施工经历;人员状况,包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简 历;施工方案,包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况,包括申请人的资产负债表,现金流量表等。
【参见】施工招标投标管理要求之资格预审P257
(2)氧气站分包单位需具备GC2级管道安装资质
 【参见】特种设备制造、安装、制造的许可制度 (考虑煤气管道属GC1级工业管道)P466、469
2. A公司编制的施工组织总设计包括哪几个机电安装单位工程?
答案:编制的施工组织总设计包括的单位工程有工业设备、工业管道、电气安装。
3.措施1中,塔楼作业区域还有哪些危险源因素?
答案:危险源因素:吊装作业风险、高空作业、火灾、密闭容器窒息、射线伤害、化学药品伤害。
  【参见】安全与环境风险的识别   P372
4.措施2中,氧气管道施工还应包括哪几道关键工序?
  答案:氧气管道施工还应包括的关键工作有:安装施工测量放线、沟槽开挖及管沟砌筑、管道敷设及安装、管理与设备连接、吹洗、仪表安装、试压、防腐与保温、调试与试运行 
  【参见】工业管道安装的施工程序 P99
5.措施3中,球壳板制造质量现场应如何检查?
 答案:球壳板检查:球壳板曲率检查,球壳板几何尺寸检查,长度方向弦长允许偏差值为±2.5,任意宽度方向弦长为±2,对角线弦长为±3,两条对角线间的距离±5。
 【参见】球形罐的安装技术(二)球壳板的检查  P121[page]
35.


1.业主采购水泵时应该考虑哪些性能参数?
   答:泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率、轴功率、转速、效率及必需的汽蚀余量等,以免错用后达不到设计要求或不能满足使用需要。
 【参见P13泵的性能参数及P182建筑管道施工注意的问题之1条】
2.三联供机组就位后,试运行前还有哪些安装步骤?
答:安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、零部件装配、润滑与设备加油。
  【参见P67机械设备安装的一般程序】
问题3:计算事件1中的CPI和SPI及影响,请问是否影响总工期?
  分析:CPI(费用绩效指数)=BCWP(已完工程预算费用)/ACWP(已完工程实际费用)
              SPI(进度绩效指数)=BCWP(已完工程预算费用)/BCWS(计划工程预算费用)
  结合事件1,BCWP=1000×120    ACWP=160000(已知)
                                  故CPI=120000/160000=0.75<1,费用超支
                 BCWS=(2000/20)×12×120(此步容易出错,工作时间只有12天)
            故SPI=(1000×120)/ [(2000/20×12)×120]=0.83<1;进度拖后
      是否影响总工期,首先判断该工作是否是关键工作(画出双代号网络图)。

 
关键线路:1、3、5、8、10,总工期120d
由此可判断事件1(工作3)是关键工作,会影响总工期。
问题4:请问事件2中承包商如何才能修改图纸?请问延误是否影响工期?
  答:(1)由项目部工程师提出设计变更申请单,经项目部审核后,送交监理单位审核,经设计单位同意后,由设计单位签发设计变更通知书,并经建设单位会签后生效。【参见P316设计变更管理】 。
 (2)不影响。水泵及管道安装工作处于非关键线路,其总时差为50d;该项工作计划在4月10日完成,现在4月29日完成,拖延的时间小于总时差,故不影响工期。
问题5:针对事件3中施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错?
    答:施工图纸、设备技术资料、设计说明、设计变更单及有关技术文件。
【参见P430
 



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